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為加強公司信息披露工作，推進企業(yè)文化建設(shè)，促進信息披露和宣傳工作制度化、規(guī)范化，提高信息工作實效，根據(jù)債券發(fā)行信息披露要求和市委組織部、宣傳部、市國資委等上級部門關(guān)于信息報送工作的考核要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、工作網(wǎng)絡(luò)

（一）責任單位

集團公司各部門、各子公司均為信息報送責任單位。綜合行政部負責信息報送工作的協(xié)調(diào)、管理、考核；負責信息稿件的收集、編輯、刊發(fā)、對外報送。

（二）責任人

公司各部門、各子公司主要負責人是信息報送工作的第一責任人，其職責是協(xié)調(diào)督促本單位人員完成本單位信息報送任務(wù)，把握信息質(zhì)量，核對信息真實性和準確性，為信息員參與各項活動、參加各種會議和重要調(diào)研活動創(chuàng)造條件。

各部門、各子公司各選派一名有較高綜合分析能力和文字基礎(chǔ)的信息員負責信息采集、報送工作，并對信息業(yè)務(wù)做好上傳下達工作。

（三）各部門、各子公司信息報送工作具體負責人若有變動，需及時告知集團綜合行政部。

二、報送范圍

（一）重要信息

1.貫徹落實市委、市政府重大工作部署情況。

2.集團公司主要領(lǐng)導在單位（部門、子公司）調(diào)研或其他重大活動的情況，及發(fā)表的重要講話。

3.經(jīng)營策略重大調(diào)整情況。

4.重大業(yè)務(wù)進展情況。

5.階段性（半年、全年）工作思路。

6.階段性（半年、全年）工作總結(jié)情況。

7.集團領(lǐng)導點提或集團新聞信息管理部門約稿的內(nèi)容。

8.其它突發(fā)事件。

（二）一般性信息

1.公司熱點工作動態(tài)。

2.亮點性工作情況。

3.一般性業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

4.工作中的好方法、好經(jīng)驗、好建議。

5.工作中涌現(xiàn)的好人好事、先進典型。

6.在開展工作中碰到的困難和問題，以及解決這些困難和問題的對策、措施、經(jīng)驗和成效。

7.重要會議、文件精神的傳達情況和學習體會。

8.完成公司交辦的重要任務(wù)情況。

9.組織各類活動情況。

10.其他情況。

三、報送流程

（一）內(nèi)容審核

由各單位信息第一責任人和集團分管領(lǐng)導把關(guān)。主要審核：信息的真實性和準確性；是否涉及政治和商業(yè)泄密；發(fā)表后是否會產(chǎn)生負面影響；是否與集團總體戰(zhàn)略或部署合拍等。

（二）審核流程

1.按集團公司信息登記（審批）表填寫流程，由信息員填寫相關(guān)內(nèi)容，分別報單位負責人、集團分管領(lǐng)導審核后，提報集團綜合行政部信息管理員。

2.集團綜合行政部信息管理員將各單位提報的信息稿及隨附的登記（審批）表進行分類處理，重要稿件和對外報送的稿件必須呈董事長簽發(fā)。

3.重要信息稿件，需加蓋單位公章，一般性信息稿件可不加蓋公章。

（三）報送方式

同時報送紙質(zhì)版和電子版。紙質(zhì)版隨信息登記（審批）表一同報送。電子版發(fā)至郵箱gzfzjtxzb@163.com或以U盤拷貝。

四、報送要求

（一）信息報送任務(wù)分解。綜合行政部、投融資部、三和公司、擔保公司為一類信息報送單位，每月必須報送8篇以上信息稿件；監(jiān)審部、人力資源部、工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、典當公司、凱源公司為二類信息報送單位，每月報送信息稿件不得低于4篇，多者不限；財務(wù)部、黨群部、合約部、辰達公司、春天公司、物業(yè)公司為三類信息報送單位，不下達數(shù)量任務(wù)，但有新聞信息時要及時報送，重要信息（界定標準詳見本《辦法》第二條第一款）未及時上報的，按少報漏報數(shù)計處；有報送任務(wù)的部門、子公司每月信息采用量不得低于1篇；全年各子公司、各部門必須上報1篇以上調(diào)研類文章。以后視單位職能增減情況，信息報送類別酌情調(diào)整。

（二）信息稿件質(zhì)量要求。要主題鮮明，文題相符，標題簡明，結(jié)構(gòu)嚴謹，語言精煉；堅持實事求是，不夸大，不縮小，做到有喜報喜，有憂報憂，防止以偏概全。

（三）信息報送時間要求。要嚴格遵守“準確、及時、精煉”的原則，講求信息的時效性。重大信息或緊急信息應(yīng)在事發(fā)2小時內(nèi)報送；各類調(diào)研、會議信息應(yīng)在活動結(jié)束之日起2天內(nèi)（含節(jié)假日）報送；約稿信息應(yīng)按預約時間報送；其他信息在事發(fā)5天內(nèi)報送。

（四）信息報送格式要求。上報信息稿件需標明單位、日期和撰稿人。消息文稿應(yīng)在200字以內(nèi)，通訊文稿一般應(yīng)在300－1000字之間，調(diào)研文稿一般在1500－3000字。圖片新聞應(yīng)注明文字說明，其他新聞文體不限字數(shù)。

五、考核管理細則

（一）信息報送工作為各部門、各子公司的基本工作之一，納入績效考核基本項目。

（二）考核管理對象。第一責任人為各部門、各子公司主要負責人；第二責任人為各信息員。

（三）信息報送及采用量每周進行一次統(tǒng)計，每月進行一次通報，作為單位和相關(guān)責任人績效考核、薪酬兌現(xiàn)重要依據(jù)之一。

1.信息報送。每月少報1條信息，扣除第一責任人30元，第二責任人20元；未完成調(diào)研文章報送任務(wù)的，第一責任人扣200元，第二責任人扣100元；每月少報4條信息以上的，除經(jīng)濟處罰和進行通報批評外，第一責任人必須書面向主要領(lǐng)導說明原因。

2.信息采用。未完成全年信息采用量的單位，取消年終考核評優(yōu)資格。在第一責任人年終績效考核總得分中扣6分，在第二責任人年終績效考核總得分中扣4分。

（四）年末對年度信息完成情況進行綜合考評，對表現(xiàn)特別突出的單位和個人給予獎勵。

（五）信息員在確保信息內(nèi)容準確真實前提下，可兼報其他單位的信息，報送程序不變，信息任務(wù)量記入所報單位和該信息員。

（六）重要信息（界定標準詳見本《辦法》第二條第一款）和集團新聞信息管理部門的約稿，要在規(guī)定的時間內(nèi)及時按程序上報，報送不符合要求或超時報送的，以少報漏報計處。