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為激發(fā)團隊活力，調(diào)動工作積極性，在集團公司新一任領導班子的引領下，穩(wěn)步推進績效考核改革工作，目前成效突出。打破以往的“考核人情關”，取而代之的是“業(yè)績導向關”，考核工作真正做到了嚴格規(guī)范、公平民主，有效激發(fā)了團隊活力。

首先，制定目標嚴格精準。通過廣泛開展信息搜集調(diào)研工作，根據(jù)同行的平均水平，重新制定經(jīng)營單位考核指標和清晰明確的績效激勵政策，并嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行政策。

其次，完善制度科學規(guī)范。對難以量化的業(yè)績通過多元化的考核手段，采集信息綜合分析，以事實為準繩，進行強制比例分配考核等級，并有條不紊將規(guī)章制度落到實處。

再次，確定考核方案公正民主。通過工會推薦職工組成考核工作小組，以普通職工為主全程參與整個考核過程，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，形成公正、民主的考核評價結果，并充分給予員工激勵和尊重，將考核結果逐一反饋到員工本人，對部分不能接受考核結果的員工，耐心地擺事實講依據(jù)，均得到員工的理解和支持。

自2012年7月份以來，集團公司創(chuàng)新績效考核模式，初步顯示出了新績效考核制度的成效性、科學性與規(guī)范性。賞罰分明代替了一定程度上的“大鍋飯”，獎勵與責罰適當拉開了分配的差距，對貢獻突出的員工予以一定獎勵，在確保了考核程序規(guī)范、民主、公平的同時，激發(fā)了團隊活力，充分調(diào)動了員工積極性。