贛州工控集團：實施四大“掘金”工程打造堅強紅色堡壘
近年來，贛州發(fā)展集團旗下贛州工控集團黨支部在贛州發(fā)展集團黨委“金梧桐”黨建品牌引領(lǐng)下，主導推進贛州鋰和螢石資源整合，著力打造全市戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源整合發(fā)展平臺，深化打造“掘金先鋒”黨建特色品牌，擦亮礦業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“金字招牌”。
夯實“堡壘墻”，樹立“掘金旗幟”
旗幟鮮明講政治，始終把深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落實到行動上，踐行在黨建工作實踐中，體現(xiàn)到提高經(jīng)營質(zhì)效上。建立清單抓落實，堅持將黨的建設與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進，建立黨建工作責任清單，扎實推進基層黨建“三化”建設和黨建質(zhì)量過硬行動，對標對表抓好各項任務落地，推動黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一、相融互促。強化責任促發(fā)展，支部書記認真履行黨建“第一責任人”職責，支委班子成員落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“第一議題”“每月學習日”“三會一課”、主題黨日、上黨課等制度，及時傳達、貫徹上級會議精神，制定支委會、經(jīng)營班子會、董事會議事清單，形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作局面?；钣觅Y源強教育，利用好本土紅色資源，前往中華鎢礦公司取材并制作《追尋國企之根 譜寫礦業(yè)新篇》案例榮獲三等獎并被選送參加市委組織部比賽，通過多種形式組織黨員職工“走出去”學習促提升，著力增強學習教育的穿透力和感染力。建立機制勤調(diào)度，實施“136”工作機制，核心工作“掛圖作戰(zhàn)”，全年目標“靶向發(fā)力”，將工作完成情況同“五星評級”日?？己讼嘟Y(jié)合，確保工作不斷檔、事事抓落實。公司連續(xù)兩年獲評集團先進集體。
打好“組合拳”，鍛造“掘金鐵軍”
黨建領(lǐng)航鑄忠誠，始終堅持凝練“信仰之魂”，踐行“為民之心”，堅定“行動之力”。培養(yǎng)人才強隊伍，打造“工控課堂”，構(gòu)建“書記領(lǐng)學、班子促學、全員講學”理論學習體系，制訂年度培訓計劃，深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展礦山業(yè)務知識培訓，使黨建特色創(chuàng)建融入公司發(fā)展日常。充實力量引精英，按照“存量調(diào)整、增量引進”的原則，選配2名高素質(zhì)人員參與工作專班，引進博士2名（其中1名在讀）和碩士研究生3名，1名清華大學企業(yè)管理博士研究生參與公司申報的社會實踐項目。自查風險促廉政，建立防控、監(jiān)督和制約體系，開展“廉政家訪”活動，加強對黨員職工“八小時之外”的監(jiān)督管理，推進“勤廉發(fā)投”建設。強化示范樹榜樣，設立“黨員示范崗”，成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員在資源整合、礦山建設以及社區(qū)報到、志愿服務中的帶頭引領(lǐng)作用，爭做力學篤行、“又紅又?！钡摹皣Y鐵軍”。近兩年共計6人次獲評集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人。
把準“方向盤”，做強“掘金產(chǎn)業(yè)”
黨建賦能產(chǎn)業(yè)強，始終堅定理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心。錨定目標明方向，堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融入集團發(fā)展大局，提出了“一個總體思路、三年發(fā)展目標、六大突破行動”工作機制，明確打造具有礦產(chǎn)資源主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位。資源整合穩(wěn)起步，緊抓鋰鹽市場窗口期，以51%控股完成首個含鋰鎢礦—大余隆盛礦業(yè)收購，著力打造以市級平臺為主，市、縣平臺合資控股、產(chǎn)業(yè)方適當參股的持股模式。積極參拍增量型礦權(quán)，有效助力礦產(chǎn)資源增儲上產(chǎn)。打造全市資源整合示范縣，奠定掌控千萬噸螢石資源基礎。礦山開采復生機，有力提升礦山增收創(chuàng)效，完成于都華碩礦山建設前期工作，逆轉(zhuǎn)興國華碩礦山多年停運狀態(tài)，及時處置大余隆盛含鋰尾礦尾砂，為公司增收近8000萬元，有效盤活暫時閑置礦山選廠，穩(wěn)步推進礦山復工復產(chǎn)。潤鵬上市步伐穩(wěn)，加快推進潤鵬IPO進程，形成《推進礦業(yè)板塊整合發(fā)展加快打造潤鵬礦業(yè)為市屬國有控制上市公司總體方案》，順利完成贛源鎢業(yè)股權(quán)并購，實現(xiàn)對贛源鎢業(yè)控股。
