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新春鼓干勁，蓄力再出發(fā)。2月20日至29日，贛州發(fā)展集團黨委書記、董事長楊曉斌，黨委副書記、總經理梁敏輝分別帶領集團領導班子成員深入各子公司調研和察看，勉勵大家在新的一年堅定信心、鼓足干勁，以開局即沖刺的姿態(tài)，拿出拼勁干勁，緊盯重點任務狠抓落實，全力跑好開局第一棒、實現(xiàn)“開門紅”。

每到一處，集團領導深入了解了各公司的謀劃發(fā)展、運營管理、項目推進與隊伍建設等情況，與各子公司員工親切座談交流，聽取大家的2024年工作思路打算和意見建議，研究部署2024年重點工作，為實現(xiàn)高質量發(fā)展蓄勢發(fā)力、引領航向。

在供應鏈公司

楊曉斌強調，要在轉型發(fā)展上用心用力，積極服務本地經濟和重點產業(yè)，強化平臺思維，找準定位、整合資源，加快落地全過程供應鏈業(yè)務場景和模式，努力打造數(shù)字化、生產性、服務型的供應鏈管理平臺。要在管理提升上凝心聚力，提升精細化管理水平，積極推進數(shù)字化和業(yè)務轉型融合發(fā)展，進一步提高業(yè)務的全流程管理、風險控制管理的信息化水平。要在業(yè)務協(xié)同上謀求實效，持續(xù)擴大“朋友圈”，持續(xù)推進金融與實體融合互促，強化政企聯(lián)動、內外聯(lián)動、市縣聯(lián)動、產業(yè)鏈聯(lián)動，形成協(xié)同發(fā)展的新格局。

在工控集團（新能源公司）

楊曉斌強調，要創(chuàng)新理念，圍繞實業(yè)、制造業(yè)、科創(chuàng)、研發(fā)、整合、市場化6個平臺定位，完善公司治理機制體制，在探、采、選、冶等方面抓好礦山企業(yè)管理全過程。要綠色發(fā)展，圍繞礦山綠色開發(fā)和安全生產，對在開礦山堅持實施清潔生產、綠色循環(huán)的生產方式，堅持保護與開發(fā)、預防與治理并重。要共利共享，做到與各資源縣、相關單位和股東單位利益、信息、人才共享，共同促進贛州礦業(yè)高質量發(fā)展。要堅持開放，加大與政企、民企及相關單位合作，對標一流企業(yè)，加大“走出去”力度，拓寬“鏈”式化發(fā)展思路，積極引進相關產業(yè)，加快推進礦業(yè)整合資本化、證券化。

在保理公司

楊曉斌強調，要做大體量，進一步擴大資產規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務結構、豐富業(yè)務場景，探索電商保理、保險保理等創(chuàng)新型業(yè)務模式。要提升影響力，通過發(fā)行ABS雙產品，提升資產質量，力爭取得AA評級，朝著省內“保三爭二望一、設區(qū)市第一”的目標大步邁進，努力成為全省一流保理綜合服務商。要深化改革，探索實施中長期激勵，逐步建立公司資產分類、撥備等制度，抓住窗口期，在市場化、數(shù)智化、專業(yè)化、平臺化上進一步發(fā)力。要強化素質，著力培養(yǎng)學習型干部和復合型人才，建設學習型、研究型公司，為企業(yè)高質量發(fā)展提供智力支持。

在城鎮(zhèn)公司

楊曉斌強調，要加快推進，進一步細化任務分解，加強工作調度，在保證工程質量、安全生產的前提下，加快完成項目建設目標任務。要加大宣傳，結合項目建設的重要節(jié)點做好宣傳主題策劃，擴大宣傳效果。及早籌備謀劃快速路項目建設新聞發(fā)布會，進一步提升集團社會影響力。要加緊拓展，把握政策變化，積極尋求自變，進一步梳理產業(yè)園運營拓展項目，進一步加強項目回款的計劃管理，優(yōu)化項目回款及融資。要強化管理。要以更高、更嚴、更廉的標準強化勤廉企業(yè)建設，強化工程管理領域內控管理，認真落實廉政提示談話制度，切實抓好員工廉潔教育和警示教育，筑牢員工的廉潔從業(yè)思想防線。

在征信公司

梁敏輝強調，要堅定對企業(yè)征信備案和集團金融科技板塊培育發(fā)展的信心，矢志不渝、勇于攻堅，注重加強科技、數(shù)據(jù)等類型人才的梯隊建設，強化人才的多崗位歷練，努力成為賦能集團高質量發(fā)展的“新質生產力”和戰(zhàn)略支撐點。要積極做好“三個探索”，即探索數(shù)據(jù)資產入表，掌握清楚從確權、計量、評估、入賬、交易等全過程關鍵點；探索員工定性工作定量化評價，實現(xiàn)績效考核讓每名員工服氣；探索集團管理協(xié)同、業(yè)務協(xié)同，開發(fā)好相關功能，打破“信息孤島”。

在基金公司

梁敏輝強調，要明確發(fā)展定位。聚焦產業(yè)基金服務實體經濟，有序搭建基金與產業(yè)融合發(fā)展的“產融生態(tài)”，助力我市產業(yè)升級和經濟高質量發(fā)展。要把握工作重點。持續(xù)優(yōu)存量，提升資金使用效率；積極擴增量，努力招引優(yōu)質項目，強引擎激活發(fā)展新動能，為集團高質量發(fā)展扛起“挑大梁、多作貢獻”的責任擔當。要健全體制機制。建立項目快速診斷機制，形成具有可操作性的制度；暢通項目溝通對接機制，確保信息互享共通，加快項目落地進程。要加強隊伍建設。加強產業(yè)研究和行業(yè)分析，提升對于財務的行業(yè)屬性理解；增強干事熱情和創(chuàng)新意識，專注自身專業(yè)領域，培養(yǎng)獨立自主的判斷能力。

在融資租賃公司

梁敏輝強調，要強化市場意識，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。作為省內融資租賃行業(yè)的龍頭企業(yè)，要想方設法穩(wěn)存量、保增量，完善激勵考核機制，以市場化的思維加大產業(yè)租賃業(yè)務的開拓力度。要順應市場變化，守正創(chuàng)新應變局。聚焦租賃行業(yè)的新形勢新要求，充分發(fā)揮融資租賃的融資、融物的特性，深挖贛州本地特色產業(yè)的資源優(yōu)勢，助力全市“1+5+N”重點產業(yè)發(fā)展。要強化風險意識，提升風險防范能力。牢固樹立“依法合規(guī)、穩(wěn)健經營”的發(fā)展理念，進一步優(yōu)化資產結構，創(chuàng)新融資租賃模式，做強做優(yōu)公司業(yè)務，多措并舉強化合規(guī)監(jiān)管、筑牢風險防線，為企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠保駕護航。