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近年來，贛州發(fā)展集團審計監(jiān)督緊緊圍繞集團發(fā)展大局和中心工作，立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，聚焦主責主業(yè)，積極在構建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效”的審計監(jiān)督體系，貫徹落實好習近平總書記提出的要“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的審計工作要求，更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

一是增強政治屬性和政治功能，做到“如臂使指”。堅持集團黨委對審計工作的領導，由集團黨委書記、董事長親自分管審計工作，建立了集團黨委審計委員會定期審議審計工作規(guī)劃、年度審計工作計劃，聽取審計工作總結及問題整改情況進展，部署審計重大事項的工作運行機制，充分發(fā)揮集團黨委審計委員會在頂層設計、統(tǒng)籌協(xié)調和督促落實方面的“長臂”作用。同時審計部精準運用審計“指法”，積極圍繞“國之大者”、上級各項決策部署落實情況，尤其是市委“三大戰(zhàn)略、八大行動”，集團重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資平臺，以及集團國有資本投資公司試點等加強監(jiān)督，做到“長臂”所到，“指法”自如。2022年以來集團審計部門揭示下屬子公司落實上級決策部署不到位問題20余個，及時糾正了政治偏差，確保了執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。

二是聚焦主責主業(yè)和“關鍵少數(shù)”，做到“如影隨形”。一方面審計監(jiān)督緊貼集團“金融+實體”兩大業(yè)務板塊，聚焦“私募基金、融資租賃、供應鏈融資、商業(yè)保理、征信管理”等金融領域，以及“工程項目建設、資產(chǎn)運營、特色礦產(chǎn)品整合運營”等實體領域，強化全流程、無死角業(yè)務監(jiān)督，做到“集團業(yè)務延伸到哪里，審計監(jiān)督就跟蹤到哪里”。另一方面審計監(jiān)督緊盯下屬子公司領導干部履職情況等開展任期經(jīng)濟責任審計，針對2022年部分下屬子公司領導干部作出調整的實際，對下屬5家子公司領導干部開展了離任審計，督促問題總體整改率達95%以上，有力有效促進了下屬子公司領導干部履職盡責、規(guī)范用權和廉潔用權，切實讓下屬單位和領導干部感受到審計監(jiān)督無處不在、如影隨形。

三是做實研究型審計和監(jiān)督協(xié)同，做到“如雷貫耳”。堅持依法審計，做實研究型審計，針對集團金融業(yè)態(tài)多元化，實體板塊多樣化的特點，以及審計人才力量有限的實際，審計監(jiān)督以“做實研究型審計”為有力抓手，將審計對象、審計問題、審計整改措施作為研究的重點內(nèi)容，通過運用“邊研究、邊實踐、邊總結、邊提升”的“四邊”工作法，增強審計人員對被審計單位所處行業(yè)或領域涉及的大政方針政策、上級決策部署和集團黨委工作要求，主營業(yè)務涉及的相關法律法規(guī)、部門規(guī)章、國資監(jiān)管規(guī)定和公司內(nèi)部制度的熟練把握程度；深入基層業(yè)務一線，主動向子公司管理人員、業(yè)務骨干等探討業(yè)務模式、業(yè)務底層邏輯和可能存在的業(yè)務風險點，截至目前，集團審計圍繞供應鏈、小貸、融資租賃和基金公司等4家子公司的主營業(yè)務及風險防控召開審計研討分析會4次，為迅速精準定性問題，深挖問題深層次原因，提出建設性意見等奠定了堅實的審計基礎。

與此同時，做好與其他監(jiān)督貫通協(xié)同，積極探索建立了“審計+風控+紀檢”聯(lián)動監(jiān)督新格局，形成了審計與風控、紀檢等部門定期互通信息，共商重大事項的工作機制。2022年以來，集團審計與風控等部門就逾期不良處置、項目風險防控等事項會商10余次，共同督促相關子公司在項目投資、采購管理、印章管理、財務管理及檔案管理等方面新增和修訂制度73項，收回逾期投資4000余萬元。主動向紀檢部門共享內(nèi)審報告10余份，為紀檢部門案件查辦和對相關責任人追責問責提供了重要參考，進一步強化了審計監(jiān)督的權威性和震懾力，起到了如雷貫耳的效果。