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10月28日，贛州發(fā)展集團召開三季度總結會暨“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”動員會。集團黨委書記、董事長楊曉斌主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理梁敏輝及集團高管出席會議，集團全體中層干部參加會議。

會上，梁敏輝通報了三季度紅黑榜，以及集團2022年度績效考核指標調整情況，總結三季度工作，部署四季度工作。

楊曉斌指出前三季度，集團改革發(fā)展各項工作取得一定成效。一是服務大局工作成效明顯。贛州市中心城區(qū)五區(qū)一體化7條快速路已全部招標并施工，產業(yè)招商和資本招商力度持續(xù)加大，通過融資發(fā)債和綜合金融服務支持各縣（市、區(qū)）重點項目建設，有力支持了市域經濟發(fā)展。二是改革發(fā)展工作取得突破。國企改革創(chuàng)新三年行動持續(xù)深入推進，集團數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)以及多功能路演大廳穩(wěn)步建設，集團完成優(yōu)化升級和“瘦身健體”，管理效能進一步提升，“三項制度”改革持續(xù)深化，圓滿完成贛州稀土集團整合重組更名工作，實業(yè)板塊獲得強力支撐。三是風險防控工作持續(xù)加強。積極踐行國企擔當，按照“保建設、保交付、保信用、保國資”的原則，確保項目建設平穩(wěn)運行。克服區(qū)域市場下行、疫情管控等不利因素，確保全市重點項目嘉福萬達廣場順利如期開業(yè)。加快風險資產清收和降債工作，集團實際資產負債率為同比下降達12%，進一步強化擔保鏈管理，維護集團信用，并表集團信用成功通過境外債復評。四是黨建工作持續(xù)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)。“金梧桐”黨建品牌成功入選贛州市“基層黨建創(chuàng)新（特色）項目”，是市屬國企唯一入選案例?！扒诹l(fā)投”建設持續(xù)深入，意識形態(tài)、平安建設抓實抓牢，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。

楊曉斌強調要把深入學習貫徹黨的二十大精神與“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”以及謀劃明年的工作緊密結合起來，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，樹牢“項目為王”理念，實行清單化管理，全力抓進度、抓重點、抓保障，確保實現(xiàn)全年目標任務。各部門、各子公司要認真梳理、精心準備，以“趕考”的姿態(tài)全力以赴做好集團黨委2022年度市屬國有企業(yè)綜合考核工作。同時，要提前謀劃明年工作，加強項目儲備，全力提質提效，確保明年強勁開局。

楊曉斌強調要強化黨的建設，以更加務實的作風營造良好發(fā)展環(huán)境。要大力推進以品牌創(chuàng)建為抓手的黨建質量過硬行動，持續(xù)深化“金梧桐”黨建品牌建設，推動黨建質量過硬行動提質增效。要持續(xù)推進以“勤廉發(fā)投”建設為主題的全面從嚴治黨。堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，大力推進“勤廉發(fā)投”建設，構建精準化、全流程監(jiān)督的新格局，持續(xù)轉變工作作風，提升工作效能，努力打造“第一等營商環(huán)境”。要扎實推動以建設國企人才高地為目標的人才強企工程。加強人才梯隊建設，做好人才的“引、育、留、用”文章，全力打造市屬國企人才高地，為集團改革發(fā)展提供人才支撐。要充分發(fā)揮集團優(yōu)化升級和整合重組效能，滿懷激情、鉚足干勁、掛圖作戰(zhàn)、倒計時推進，全力決戰(zhàn)四季度、奮力奪取全年勝，以集團高質量發(fā)展把學習貫徹黨的二十大精神落到實處。

梁敏輝指出三季度，集團經營工作穩(wěn)中有進。重大項目投資持續(xù)加力，截至三季度，累計投資過億重大項目5個，累計投放市“5020”項目3個。重大改革工程穩(wěn)步推進，大力推進集團國有資本投資公司改革試點和數(shù)字化轉型雙“一號工程”，人才強企工程持續(xù)深化，人事調整、薪酬套改、招聘工作相繼完成。重點攻堅任務取得突破進展，集團優(yōu)化升級和“瘦身健體”工作達到既定目標，黨支部換屆工作步入收尾階段，贛州稀土集團整合重組更名工作圓滿完成。風險防范持續(xù)升級，穩(wěn)健做好房地產投資業(yè)務退出，確保項目平穩(wěn)運行、有序退出，融資成本創(chuàng)五年來最低水平，進一步降低了集團的融資成本。

梁敏輝在部署四季度工作時要求：一是要加快推進重大項目建設，為項目建設提供資金保障。二是要持續(xù)加大重大產業(yè)投入，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)基金投資模式，加快推動儲備項目落地，不斷擴大產業(yè)覆蓋面。三是要全面深化改革和優(yōu)化升級，推動集團國有資本投資公司試點落地實施，加快集團數(shù)字化轉型，完善牌照布局，推進評級增進并力爭實現(xiàn)國內AAA雙評級和海外投資雙評級。四是要抓緊推進主營業(yè)務拓展，重點做好相關子公司股權重組、混合所有制改革、集采平臺建設、ABS發(fā)行、業(yè)務轉型升級、探索業(yè)務新模式等工作，實現(xiàn)新的利潤增長點。五是要從嚴做好風險管控，嚴控風險資產新增，強化房地產業(yè)務風險管控和退出，做好融資籌劃和存續(xù)債券貸款管理，加大風險資產清收力度。六是要扎實抓好黨建工作，深入學習貫徹黨的二十大精神，深化“金梧桐”黨建品牌建設，加強黨風廉政建設和作風建設，不斷提升黨建與經營融合發(fā)展的實效。