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            集團公司新《績效考核管理辦法》解讀之二：注重溝通
            
							
            集團公司新《績效考核管理辦法》解讀之二：注重溝通
            
						
            
						
							作者：羅雪瓊
							編輯：本站
							發(fā)布時間：2012-10-19 09:28:00 
							點擊數(shù)：25611 
						
						
            
					                          
             
            2012年10月8日印發(fā)實施的《績效考核管理辦法》全文貫徹了以人為本科學(xué)管理的理念，充滿了人性化的光芒。今天，我們從溝通的角度來對《辦法》作一簡要解讀。
                            根據(jù)該辦法的規(guī)定，各級員工將主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行績效面談，一對一的進行溝通交流，雙方對工作過程中的優(yōu)劣之處達成共識。
            解讀：此舉對管理人員的溝通技巧提出了更高的要求，對普通員工在工作主動性方面也提出了更高的要求，強調(diào)了績效管理和溝通交流對中心工作的積極影響，尤其強化了全體員工積極向上的進取意識，強化了集團公司團隊的凝聚力和向心力。
             
            
					
            
				
            
              
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