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            集團(tuán)公司新《績(jī)效考核管理辦法》解讀之一：強(qiáng)調(diào)員工自我管理 
            
							
            集團(tuán)公司新《績(jī)效考核管理辦法》解讀之一：強(qiáng)調(diào)員工自我管理 
            
						
            
						
							作者：羅雪瓊
							編輯：本站
							發(fā)布時(shí)間：2012-10-09 11:59:03 
							點(diǎn)擊數(shù)：25570 
						
						
            
					                          
             
                    人力資源部近期通過深入剖析原有績(jī)效考核制度的執(zhí)行過程和效果，同時(shí)吸取其它公司執(zhí)行過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，針對(duì)問題關(guān)鍵，大膽創(chuàng)新，提出了關(guān)于公司績(jī)效管理的一系列改進(jìn)意見。
                    目前，新修改的考核方案已初步形成，它將更加注重溝通管理過程，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)員工的自我管理理念，打破傳統(tǒng)考核模式的同時(shí)，以評(píng)價(jià)不評(píng)分，評(píng)分不評(píng)價(jià)的考核模式進(jìn)一步提高客觀公正度，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。
            
					
            
				
            
              
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