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            集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

            集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

            作者:胡華平 編輯:本站 發(fā)布時(shí)間:2016-12-22 09:24:54 點(diǎn)擊數(shù):18866

            12月20日上午,集團(tuán)召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

            會(huì)上,各子公司的主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及2017年工作計(jì)劃。聽取匯報(bào)后,李賤貴針對(duì)性地提出了各自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和工作重點(diǎn)。就抓好今后經(jīng)營(yíng)管理工作,李賤貴分別對(duì)業(yè)務(wù)前臺(tái)和后臺(tái)提出了以下要求:

            前臺(tái)方面:一是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型,穩(wěn)中有進(jìn),盡量做大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是全面梳理呆壞賬,加快推進(jìn)逾期債務(wù)和訴訟案件的處置。三是加強(qiáng)集團(tuán)整體風(fēng)控人才力量,適時(shí)挖掘和引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)強(qiáng)的風(fēng)控人才。四是要進(jìn)一步解放思想,走出去,篩選一些好的股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化的項(xiàng)目,不斷優(yōu)化集團(tuán)投融資結(jié)構(gòu)。

            后臺(tái)方面:一是“改作風(fēng)、提效率”,根除“機(jī)關(guān)病”和“推、拖、躲”的病灶,立言立行,馬上就辦,辦就辦好。二是要有危機(jī)意識(shí),改掉一些成規(guī)陋俗,多琢磨事,少琢磨人。三是要提出學(xué)習(xí)考察方案,適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí),提高整體后臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力,特別是要在績(jī)效考核、人才薪酬、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)察審計(jì)等方面下功夫,借鑒先進(jìn)做法,在學(xué)中找差距,在做中補(bǔ)短板,建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的后臺(tái)保障系統(tǒng)。

             

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