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 10月20日，資產(chǎn)公司在西座大樓一樓會議室召開了第四季度經(jīng)營工作調(diào)度會。集團董事會秘書、資產(chǎn)公司執(zhí)行董事廖生興出席會議并作講話，資產(chǎn)公司全體員工參加了會議。

 會上，公司各分管領導圍繞公司年初制定的工作計劃，就完成年度績效考核指標情況和存在的問題作了工作匯報，并對下一步的工作進行了安排。

 最后，廖生興作了總結講話。他指出，目前離全年結束已不到兩個月時間，面對剩下的工作任務，時間緊，任務重，大家要緊繃工作之弦，承壓奮進，攻堅克難，順利完成今年各項工作任務。

 就今后資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營管理工作，他提出了幾點要求：

 一是改進方法，不斷提高工作預見性。在工作中，面對困難和問題要加強預判，將工作做足。要不斷改進提升工作方式方法，化被動為主動。

 二是提升“正能量”，著力加強團隊協(xié)作意識。要正確處理好個人和團隊之間的關系，每一位員工要各司其職，在做好本職工作的同時，要充分發(fā)揚團隊合作精神，相互之間多協(xié)調(diào)多配合，不斷激發(fā)工作正能量。

 三是規(guī)范流程，高品質(zhì)運營總部經(jīng)濟。要鞏固兩周年總結會會議成果，建立健全各項工作制度，規(guī)范日常工作流程，向高品質(zhì)運營總部經(jīng)濟邁進。

 四是建立標準，加快建設總部企業(yè)文化。總部經(jīng)濟運營管理已步入正軌，資產(chǎn)公司團隊要高標準、嚴要求，從細微之處著手，不斷完善規(guī)范各項服務標準，提升總部服務品質(zhì)，著力打造具有總部經(jīng)濟特色的企業(yè)文化。