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2015年，房投公司積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，著力抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，強化業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)的 “輕裝上陣”和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    新常態(tài)新理念，項目風(fēng)險防控有新舉措
    在投資項目風(fēng)險防控方面，房投公司用新理念強化風(fēng)險風(fēng)控，全過程掌控風(fēng)險。一是以公司制訂的《項目投資管理辦法》和《投后管理實施細則》為準(zhǔn)則，在擬定項目投資方案時，就全面地對項目投資進行風(fēng)險分析，嚴(yán)格項目的篩選、調(diào)查、審查、評審各環(huán)節(jié)實際操作控制，防范操作風(fēng)險。同時注重事前溝通，項目投資方案形成后，即與相關(guān)部門征集和交流意見。二是事中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，風(fēng)控措施把控到位。三是事后按月走訪，定期評估，做好投后項目的風(fēng)險警示預(yù)案。化解了在投項目存在的抵押物落實不到位、風(fēng)險措施不實等問題，讓風(fēng)控關(guān)口前移。
    新常態(tài)新狀態(tài)，內(nèi)部管控躍上新臺階
    在內(nèi)部管控方面，房投公司用新狀態(tài)促使內(nèi)控管控躍上新臺階，加大了規(guī)范化建設(shè)力度，進一步明確各部門、各崗位的責(zé)任，先后完善了《行政管理制度》、《合同管理辦法》，制訂了《項目投資管理辦法》、《投后管理實施細則》等制度，逐步構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度，提高公司運行效率。同時，公司把年度重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，落實到人，明確工作內(nèi)容、責(zé)任要求、完成時間，促進每項工作有落實，使公司管理精細化。