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按照集團戰(zhàn)略部署，融資租賃公司緊緊圍繞醫(yī)療、教育、能源和終端消費四個業(yè)務(wù)發(fā)展方向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，提升業(yè)務(wù)營銷能力，做好項目儲備和租后檢查工作，業(yè)務(wù)拓展效率和風(fēng)險控制能力明顯增強。
    一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展思路。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力漸大的背景下，公司提出，項目拓展要把握兩個原則：一是要把握節(jié)奏；二是要優(yōu)中選優(yōu)。業(yè)務(wù)拓展要堅持“立足贛州、輻射全省、對接長三角”的方針，解放思想，大膽走出去，緊扣主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)先選擇贛州本地的符合公司戰(zhàn)略方向的好項目，主動切入物流、汽運、互聯(lián)網(wǎng)+、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，勇敢地闖出一條業(yè)務(wù)發(fā)展道路。同時，瞄準(zhǔn)資金安全、產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)、前景良好、發(fā)展空間較大的企業(yè)，積極、精準(zhǔn)地開展項目營銷。
    二是提升業(yè)務(wù)營銷能力。主動與市發(fā)改委、市工信委、市國資委、市衛(wèi)生局、市重點辦、市金融局等市直單位及區(qū)域金融機構(gòu)、工業(yè)園區(qū)管理平臺、地方商會等部門進行溝通對接，重點對省發(fā)改委批復(fù)的80個PPP項目、全市龍頭企業(yè)、全市二甲以上醫(yī)院、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、全市新三板上市企業(yè)進行篩選，遴選出優(yōu)質(zhì)客戶，通過電話營銷、上門會談、現(xiàn)場走訪等多種營銷手段，進行了項目營銷。
    三是強化項目租后檢查。為有效預(yù)防和控制在租項目風(fēng)險，公司對已投放但尚未結(jié)清的項目開展了一次全面深入的租后檢查。截至目前，已經(jīng)完成16個項目的租后檢查，其中現(xiàn)場租后檢查9個，非現(xiàn)場租后檢查7個。從租后檢查情況看，公司投放項目總體情況較好，承租人生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，短期內(nèi)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性較小，加上項目擔(dān)保措施較完備，擔(dān)保能力較好，業(yè)務(wù)風(fēng)險總體可控。
    四是提升項目運營效率。一方面對項目盡職調(diào)查報告模板進行了調(diào)整和固化。調(diào)整后的項目盡職調(diào)查報告思路更清晰，重點更明確，看起來更簡單明了，進一步提升了項目評審效率。另一方面出臺了《項目限時辦結(jié)制度（試行）》，對項目各個環(huán)節(jié)的工作進行進一步規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)的時限要求進行明確，進一步提高項目運營效率。