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為了進一步完善全面風(fēng)險管理工作機制，提高風(fēng)險管理工作的制度化、規(guī)范化水平，建立完善集團業(yè)務(wù)風(fēng)險管理模式。結(jié)合日常工作中遇到或存在的問題，根據(jù)集團公司《風(fēng)險信息報送管理辦法(試行)》，一季度風(fēng)控部要求集團各部門、子公司參與了風(fēng)險自評，共選定12名風(fēng)險信息員，進行信息采集、報送和風(fēng)險事件的聯(lián)絡(luò)工作。風(fēng)險控制部共收集風(fēng)險信息24條，分別進行整理、分析、評估后，編入集團風(fēng)險信息匯要。

今后，集團將健全“以風(fēng)險為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以系統(tǒng)為抓手”的內(nèi)部控制體系，切實發(fā)揮內(nèi)部控制對防范風(fēng)險的重要基礎(chǔ)作用。通過建立風(fēng)險管理報告制度，強化風(fēng)險管理信息溝通機制，增強全員風(fēng)險管理意識，打造一支真正掌握有效風(fēng)險管理人才團隊。