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通過健全工作機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不斷得到強(qiáng)化，從而形成了合心、合拍、合力抓工作的良好局面。一是加強(qiáng)完善公司法人治理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的法定職權(quán)，分別細(xì)化制定出了工作規(guī)則，明確了權(quán)力責(zé)任，建立工作制度，規(guī)范了工作程序，保障公司機(jī)構(gòu)正確依法行使職權(quán)。確實(shí)把“民主管理”和“規(guī)范運(yùn)作”理念貫穿公司整個(gè)運(yùn)作過程，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督。根據(jù)國企“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)并實(shí)施了《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《重要人事任免決策程序》，并研究制發(fā)了公司《“三重一大”標(biāo)準(zhǔn)流程圖》，公司“三重一大”始終遵循“集體決策、民主監(jiān)督”的流程，確保了決策的科學(xué)性和民主性。三是加強(qiáng)加強(qiáng)工作溝通。按照“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍”的思路，進(jìn)一步明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，定期召開專題民主生活會(huì)，通過班子民主生活會(huì)及班子成員之間談心活動(dòng)，達(dá)到了交流思想、發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。