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            “沉下身心”融入基層:關(guān)鍵在行動 重在求實(shí)效

            “沉下身心”融入基層:關(guān)鍵在行動 重在求實(shí)效

            作者: 編輯:本站 發(fā)布時間:2010-11-18 17:29:08 點(diǎn)擊數(shù):12201

            實(shí)踐是一所大學(xué)校,基層是一個大熔爐。我公司自重組以來,新任經(jīng)營班子十分注重加強(qiáng)與基層員工的溝通,班子成員都能夠做到潛心“沉下去”,與基層員工心貼心交流溝通,宣講企業(yè)生存發(fā)展形勢,探訪工作進(jìn)展,解決實(shí)際問題,從而最大限度地調(diào)動基層員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,營造出了公司上下同欲、人企和諧共進(jìn)的良好局面。我公司干部深入基層主要有三大特點(diǎn)。

            經(jīng)營班子——主動了解基層訴求。今年是我公司實(shí)施“投融資平臺建設(shè)為主,多元化投資經(jīng)營求發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,公司的工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,特別是該公司成為水東片區(qū)運(yùn)作主體以來,一批大項(xiàng)目相繼上工,項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、管理任務(wù)都較為繁重。在總經(jīng)理黃光惠的帶領(lǐng)下,班子成員都親身垂范,切實(shí)落實(shí)基層聯(lián)系制度,經(jīng)常都按照各自職責(zé)分工下到項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)工作,通過強(qiáng)化上下級的交流溝通,為每個基層單位解決實(shí)際問題。當(dāng)了解到贛儲路建設(shè)因拆遷、取土點(diǎn)、管網(wǎng)遷移等問題嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的情況,黃光惠同志立即帶領(lǐng)水東項(xiàng)目辦的具體負(fù)責(zé)同志,分頭與區(qū)拆遷辦、水東鎮(zhèn)政府、儲潭鄉(xiāng)政府、管網(wǎng)涉及單位進(jìn)行溝通,協(xié)商提出解決方案,在短時間內(nèi)統(tǒng)籌攻克了相關(guān)建設(shè)難題。

            面對錯綜復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)形勢,為扎實(shí)推動各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前,按期完成建設(shè)任務(wù),我公司建立起每周工作例會制度,及時聽取各部門(子公司)總結(jié)匯報上周工作完成情況及工作中遇到的問題,提出下一步工作計劃。經(jīng)營班子對各部門(子公司)的工作完成情況和工作計劃進(jìn)行點(diǎn)評,并對存在的問題進(jìn)行集體討論研究,落實(shí)責(zé)任主體和辦理時限,及時地將問題解決在基層,確保各項(xiàng)工作按時間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

            中層干部——重心下移常態(tài)化。各部門、各子公司負(fù)責(zé)人在經(jīng)營班子成員身體力行的帶領(lǐng)下,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),經(jīng)常性地深入一線,與基層員工保持溝通,及時掌握經(jīng)營決策所需的第一手資料。水東項(xiàng)目辦、凱源公司、三和公司、投融資部等項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,為了確保贛儲路、接待中心、新國防園、章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、三和園等重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)度,幾乎每天都要深入工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)。新國防園項(xiàng)目開工前期工作量十分集中,為使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)開工,凱源公司總經(jīng)理張寶泉幾乎每天都凌晨趕到地處儲潭鄉(xiāng)的項(xiàng)目工地,指導(dǎo)開展土石方清運(yùn)、解決施工用水用電、研究布置拆遷工作,經(jīng)常要忙到天黑方才離開;信用擔(dān)保公司為加強(qiáng)對擔(dān)保企業(yè)的融資服務(wù),深入各縣、市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)開展企業(yè)實(shí)地調(diào)查與經(jīng)營指導(dǎo),“下鄉(xiāng)”已經(jīng)成為工作人員在業(yè)務(wù)開展過程中不可或缺的一個工作內(nèi)容;春天百貨公司為做好商場招商工作,不僅將招商工作全面覆蓋贛南十八個縣市,而且也將招商工作延伸至周邊區(qū)域甚至是省會南昌。經(jīng)過加倍的努力,最終使商場招商工作突破本地商圈堵截取得顯著成效;錦園物業(yè)和辰達(dá)出租兩家公司作為窗口行業(yè),管理人員也通過經(jīng)常性地走訪服務(wù)對象,查找出保安人員和的士司機(jī)工作中存在的不足,有針對性地進(jìn)行整改落實(shí);此外,作為職能部門的綜合行政部、人力資源部、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營部,為做好服務(wù)大局工作,也結(jié)合各自的職責(zé)經(jīng)常性走訪各子公司,傾聽困難、了解需求,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,還組織開展了有針對性較強(qiáng)的公文培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、效能督查等專項(xiàng)服務(wù)工作。

            基層員工——“主人翁”意識充分激發(fā)。為了將公司營造成一個民主、溫馨的大家庭氛圍,公司通過開展“我為公司獻(xiàn)良策”“公司五年發(fā)展規(guī)劃座談”“外出考察“等活動,廣泛發(fā)動員工對企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,激發(fā)出全體員工的工作積極性和主人翁意識。同時,通過對每位新入職員工的轉(zhuǎn)正程序開展全體員工民主測評、參照國資委關(guān)于“廠務(wù)公開”文件精神推行相關(guān)信息公示等方法,使廣大員工能夠有效地行使民主權(quán)利。在公司,從副總經(jīng)理到部門經(jīng)理,再到普通司機(jī),試用期滿轉(zhuǎn)正都需要經(jīng)過必需的的民主測評程序才能正式予以錄入。

            另外,為了讓員工能夠全心投入并且樂受工作過程,公司也加大了對員工工作狀態(tài)和生活狀態(tài)的關(guān)注力度,一方面要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起關(guān)愛、培養(yǎng)下屬員工的責(zé)任,多給予員工以工作中的實(shí)際指導(dǎo)。公司還從人力資源部和綜合行政部派出專人參加企業(yè)員工心理咨詢師培訓(xùn),為做好員工職業(yè)指導(dǎo)和疏導(dǎo)工作培育專業(yè)力量。另一方面,從員工的實(shí)際生活需要出發(fā),關(guān)心員工的實(shí)際困難,幫助他們渡過生活難關(guān),使員工們能夠真正地安心工作,服務(wù)公司發(fā)展大計。

            我公司成立近兩年來,通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部示范,“深入基層開展工作”與“五加二、白加黑”工作作風(fēng)一起,被公司上下廣泛推崇認(rèn)可。在這些扎實(shí)工作作風(fēng)的影響下,我公司取得了不菲的工作業(yè)績:成功發(fā)行我省首只設(shè)區(qū)市企業(yè)債券“09贛州發(fā)展債”;章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、市委市政府接待中心、新國防園、贛儲路、贛儲路返遷房、12家市直單位移交資產(chǎn)經(jīng)營等一批重點(diǎn)工作按照市政府要求的時間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn);突破融資困境,多方尋求融資渠道,截至2010年8月就完成融資約10億元,確保了全年11.7億元融資計劃的圓滿完成;公司自有的房地產(chǎn)開發(fā)、中小企業(yè)信用擔(dān)保、百貨商場經(jīng)營、物業(yè)管理、出租車管理、鋼管租賃等業(yè)務(wù)也在近兩年取得了長足發(fā)展。

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