集團公司新《績效考核管理辦法》解讀之三:搭建識人用人快速通道
集團公司新《績效考核管理辦法》解讀之三:搭建識人用人快速通道
作者:謝婉婧 編輯:本站 發(fā)布時間:2013-08-20 16:53:17 點擊數(shù):23070
新員工能否較快進入工作角色,通常需要較好地調(diào)整適應(yīng)能力,這對HR部門來說,總是十分關(guān)心。最近,通過對每月搜集上來的績效面談記錄表進行分析,人力資源部很快就掌握了許多員工的思想狀態(tài),通過與部分新員工交流,鼓勵新員工積極融入新環(huán)境,讓新員工感覺到有人關(guān)注、有人關(guān)懷。
溝通是一扇窗,打開了心與心的距離。記錄是一面鏡子,真實反映點滴變化。2012年10月以來,新績效考核管理辦法規(guī)定上下級之間每月定期對照工作任務(wù)表開展績效面談記錄工作。人力資源部通過對近10個月的績效面談記錄情況比照分析,發(fā)現(xiàn)許多員工以往只是簡單記錄工作任務(wù)清單,后來改進為簡單的記錄值得肯定的表現(xiàn),后又經(jīng)過改進,目前已經(jīng)能夠做到既記錄好的工作方法,又記錄改進的方面。有的員工還通過績效面談反饋工作中遇到的困難,或是提出了可行性的建議和意見,進而有效體現(xiàn)了解決工作難題的成效。
誠然,上級領(lǐng)導(dǎo)雖然十分清楚下屬員工對工作的投入程度,但是通過用心交流和長效的改進記錄,不僅能夠完整的顯現(xiàn)員工工作狀態(tài)是不是穩(wěn)定,而且還能夠顯現(xiàn)上級與員工之間的認知差異是否消除,為提高績效發(fā)揮重要的作用。
因此,不斷強化訓(xùn)練的溝通管理、不斷修正完善的記錄方法,把以往大同小異的籠統(tǒng)記錄進一步演變?yōu)橐允抡撌碌南鑼嵱涊d,通過事業(yè)來體現(xiàn)員工不同的側(cè)面。作為管理層,只有這樣,對員工的了解才能夠做到有依有據(jù)、有點有面。
集團公司新《績效考核管理辦法》運行10個月以來,理念已逐步被廣大職工接受,操作方法被熟練掌握的同時也開始顯現(xiàn)出了良好的成效。
識人用人是人盡其才的重要前提,新的績效考核管理辦法正是以識人用人、人盡其才為目標(biāo),搭建了一條快速通道,從小處看是了解員工的優(yōu)勢和短處、掌握員工的動態(tài)變化和可塑性,從大處看是為合理配置人力資源、設(shè)置合理職業(yè)規(guī)劃,為人盡其才打下了堅實的基礎(chǔ)。
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