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一年之計在于春。2015年2月26日，房地產(chǎn)投資公司召開2015年重點工作動員會。集團公司紀委書記、副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事肖春雷出席大會并作了重要講話，公司總經(jīng)理許方征對2015年重點工作作了安排部署，公司領導班子成員及全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理明經(jīng)有主持。
    首先，許方征總經(jīng)理就2015年全年目標利潤、化解財富港項目利潤分配糾紛等十六項重點工作任務做了全面部署，并對每項重點工作任務提出了具體要求，明確了責任領導、責任部門及完成時限。
    會上，集團紀委書記、副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事肖春雷對如何完成2015年的重點工作提了五點工作要求：一要及時轉(zhuǎn)換狀態(tài)，全力投身全年工作。公司全體職工要及時調(diào)整狀態(tài)，從春節(jié)的節(jié)日氣氛中調(diào)整到緊張的工作氛圍中來，以飽滿的熱情、實干的作風，迅速投身到全年工作中去，努力實現(xiàn)各項工作“開門紅”。二要深刻領會精神，全面把握工作重點。要正確理解和貫徹公司的重點工作任務，咬住工作目標，鼓足干勁，立足新崗位，樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績。三要認真分析謀劃，全面把握關鍵環(huán)節(jié)。對重點工作及時謀劃，理清思路，精心組織，制定出實施方案，分析出關鍵節(jié)點，全面把控關鍵環(huán)節(jié)。四要勇于履職擔當，全面把握職責所在。全體職工應找準自己的定位，認真履職，勇于擔當，在困難面前不畏縮，在挑戰(zhàn)面前敢于上，對企業(yè)負責，對事業(yè)負責，盡我所能，盡我所力。五要抓好工作落實，全面把握發(fā)展機遇。建立健全績效考核機制，狠抓工作落實，把全年各項重點工作任務逐一分解落實到每個職工身上，制定好具體的工作方案，確保落實到位。特別是要善于把握當前經(jīng)濟新常態(tài)下的各種發(fā)展機遇，充分發(fā)揮集團融資能力強的優(yōu)勢，在當前房地產(chǎn)形勢嚴峻的情況下，找準契機，努力尋找好項目，通過風險控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值增長點，投資開發(fā)大項目，走多元化發(fā)展路子。
    會后，公司員工紛紛表示，新的一年，面對新常態(tài)下的新任務，將振奮精神、鼓足干勁、全力以赴，努力適應新常態(tài)、引領新常態(tài)、駕馭新常態(tài)，全力開創(chuàng)新常態(tài)下房地產(chǎn)投資開發(fā)的新局面。