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為加快推動投資項目建設(shè)，工程管理部立足本部門職責(zé)，把握集團(tuán)2013年工作要點，將工作集中放在三和悅城、J14等農(nóng)民返遷房、定南全南地產(chǎn)項目的工程管理，提高工作效率，減少閑置時間，切實加強工作作風(fēng)建設(shè)，工程管理部實行對每周工作進(jìn)行一次盤點，部門人員有效抓住每周的工作重心，各司其職、通力協(xié)作，共同完成部門總目標(biāo)。

據(jù)了解，工程管理部對每周工作進(jìn)行盤點的主要內(nèi)容包括：一、盤點完成工作總量。將一周工作完成情況逐一清點，總結(jié)各項目一周內(nèi)申請?zhí)幚淼氖马?，對各份申報材料的處理情況進(jìn)行歸類匯總、記錄；二、計劃下周工作要點。有序推進(jìn)項目進(jìn)展，做到工作有目標(biāo)性，承上啟下地做好工作計劃，監(jiān)督、催促工程建設(shè)程序；三、總結(jié)經(jīng)驗、反思不足。對完成工作的處理經(jīng)驗進(jìn)行積累、總結(jié)，有選擇性地復(fù)制成功做法，反思錯誤、走彎路的原因，提出改進(jìn)的措施，避免重蹈覆轍。